关于个人能力与职位提升
这两天见到了几位大学时学生会的几个朋友，感觉他们个个都年纪轻轻而有作为的感觉，基本都已经是负责人了，心里佩服他们老板的用人理念，这样能让年轻人放开的发挥自己的能力
晚上，一个大学老乡打来电话，他也只工作了一年多，进入那家证券公司也就几个月时间变是主管，而且他不是这个专业，刚开始的时候觉得很有成就感，整天加班也觉得很有劲头，但是慢慢的，他觉得忙着却没有意思，整天忙得没有时间继续为自己充电，渐渐的觉得自己的知识不够用，但是也不能在手下人面前表现出来你不知道，于是会觉得惶恐。
在我看来，一个领导者能及时发现手下人的突出能力是非常好的一个现象，但如果很快的把一个刚毕业的人升职成主管，即是他能力很强，也不见得是好事。对个人来说，短期看来，被提拔的这个人在一定时间内干劲会很足，觉得下面指挥着一帮人很有成就感，但是长期来说，在基层只带过短短的时间便被提拔，专业知识的积累、职业素养的修养都是不够的，也许作为一个主管这些够用了，但是如果再从主管提为总监之类的，要管其他的主管，这个时候也许就会暴露出一些他在管理方面或是专业技能方面的弱点。
有些人会对我说企业细节决定成败，你都工作快3年了怎么还没升官？我只是笑笑，以前我也有过觉得不理解的时候。但是，刚从学校出来一两年，即是工作能力再突出，也难免有一些浮躁，通过三年的锻炼积累，慢慢去掉这些浮躁之气，在后面几年里，才会有更好的心态、更自信的去面对管理过程中的种种难题。只有在基层呆过的人，才会知道具体应该怎么管理基层的人，但是呆在基层多久，这应该视个人的接受能力而定。
去年，集团开展了轰轰烈烈的“三好”活动，围绕“好上司，好同事，好下属”这个主题，整个集团上下开展了各种活动，包括辩论会，论坛讨论等，现在回头来看看这些，觉得很多同事说的很有道理，现在我把第一个论题：好上司，专业能力更重要还是职业素养更重要？的一场辩论赛上的主要观点转帖一下。
甲方： 职业素养更重要
有句话说得好:“一等人德才兼备，二等人有德无才，三等人无德无才，四等人有才无德”。勿庸置疑，只有德才兼备的上司才能算是好上司。好上司先要: “以德服人”。我就从这个德来论述。
1、好上司一定要认同传化企业和文化
首先要忠诚。做事先做人,而做人的第一要素就是忠诚。传化人要忠诚传化事业读细节决定成败有感，传化的领导就更要忠诚传化事业。
其次要有责任感，敬业。敬业是一种人生态度，是珍惜生命的表现。这样的事例在传化是很多很多。我的经理出差时，遇到胆结石发作，疼痛难忍，却还依然坚持在工作岗位上，这不就是敬业最好的典范？
再次是：言而有信，以身作责。“課”这个字大家都不陌生，在台资企业中，都称“课长”，而非“科长”。是告诉每一位领导，要言必行，行必果。就是说了要做，做了要有结果，还要果断。
十大感动中国人物，任长霞常说：“作为一名领导干部，要事事、处处、时时以个人的人格力量去教育大家，感化大家，激励大家”。在我周围，不被外面重薪的诱惑，仍然选择了忠诚传化事业。
2、好上司能够不断超越自我
积极、主动、宽容、乐观、进取、永不满足，永不言败。关注细节，关注过程。态度决定一切，细节决定成败。以一颗积极的心态去面对一切困难,任何事情都会有解决的方法。积极乐观、好学上进的心态、与宽容就像阳光一样感染着身边的每一个人。让我们的身边充满生机与活力。
3、好上司具备良好人际理解能力
以人为本。尊重人细节决定成败 论点，理解人，知人善用。以诚待人，以理服人，以法治人，以利导人，以真情感动人。比尔 盖茨在一次新员工的培训会上发现，有一位员工心不在焉，就问他发生了什么事情，得知到他心爱的妻子在另外一个州就快要生产了，他马上用专机把他送到妻子的医院，这位员工深受感动，一直在微软出色地工作。刘备三顾茅庐才得诸葛亮这位军师，用他的诚心完成了他的霸业！中国社会非常注重一个情字，所以有“士为知己者死”，“滴水之恩，涌泉相报”。因而只要胸襟广阔，情系下属，就能得到下属的认同。尤其是在多元化的团队中，尊重，理解，关爱就显得更加重要了。
4、好上司富有团队合作精神
没有完美的个人，只有完美的团队。通过其自身的人格魅力，能争取到下属的心，使整个团队紧紧地凝聚在一起。作为团队的统帅，关键时刻要站得出,危险时刻要豁得出。在百团大战中，有一次，彭德怀老总的想法，陈庚将军不同意，但是考虑到团队的利益，他还是依然服从了，尽管牺牲了好多人员，才最终取得了胜利。但是反之，将注定失败。
5、好上司是位好教练
现在与未来
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我作为基层员工的代表，从下属的角度看，后面三点会更加重要，也是现阶段传化事业所迫切解决的，希望能反映众多同事的心声。
上司就像一家之长，有责任感，主动性和一颗爱心，再加以一定的技能，就一定能成为一位好上司。
乙方：好上司专业能力更重要
我们在今天论坛中都提到了一个概念，即好上司不是天生的，好上司是需要自身的努力学习、组织的培养锻造和合适的环境几方面因素造就的。一名好上司也是由好员工或非好上司演变而来的，所以我们认为，要成为好上司，首先我们找出“非好上司”的表现特征，然后让每一位管理者进行对照、以此为鉴，我们的管理者才能向一个好上司而努力。
刚才甲方从“德”和“才”两个角度列举了好上司的种种标准，我们的2号和3号选手从专业能力和职业素养两个主要方面剖析了“非好上司”的主要表现方式细节决定成败 评论，那么在一般的员工眼里，作为上司的哪些不好的行为最不受员工欢迎呢？所以我们采用问卷调查的形式，列举作为“非好上司”常见的集中表现方式，在股份、华洋、涂料公司内部，在我们的身边同事中进行了广泛的调研，让大家一块参加，以下属的眼光和标准来做镜子，帮我们寻找员工对“非好上司”最反感的几个表现方式，寻找自己的“木桶理论”中的最短板。
问卷调查显示，在专业知识方面，员工认为“工作计划和目标不清”的上司远比“专业知识缺乏”的上司危害更大；调查后在沟通中，大家认为一位管理者，如果不能正确地制定工作目标和工作计划，将会让下属无所适从，更谈不上打好正确的战争。所以我们的管理者要深知“制定正确的工作目标和计划”是最为重要的专业素质。
在组织能力和管理技巧方面，“营造压抑和不信任的环境”、“对下属的培养不放在心上”和“沟通能力差”成为众多表现形式中得票最集中的。大家认为，一个好的上司，营造好的环境、培养下属、带好队伍是最重要的。
在职业素养中，大部分表现形式都被员工认为不可容忍，说明我们的员工对管理者的品行注重程度更高于技能层面的要求。其中“言行不一”、“争功诿过，和下属争功劳，推卸责任给下属”成为员工最反感上司的几种表现形式。这对我们的管理者在自身人格、品德塑造中提高了良好的参照。
董事长在OA论坛中提到，“智慧的火花是碰撞出来的，无论是领导还是员工都希望得到一种认可，一种响应、一种支持，一种帮助，包括是直率的批评”。所以这些问卷出来的结果无疑对我们每一位管理者非常有启发意义。有则改之，无则加冕。
上面我们采取地是一种换位思考的方式，另外我还想从辨证的角度谈一谈对于好上司和非好上司的其他思考。那就是好上司是从非好上司过渡来的，其中非好上司的一些表现形式有些是可以改进的，有些则是无法容忍的。
我们认为，那些在我们的组织中存在的“对事业不忠诚，言行不一，价值观与企业价值观背道而驰”的管理者，如果给了他做事的空间，一旦产生危害，将会给组织带来严重的后果，应该逐步淘汰，毫不手软。
好上司和非好上司的区别并非泾渭分明，我们前面列举的非好上司的一些表现形式有时在我们公认的好上司中也是存在的。刚才甲方2号所提到《亮剑》中的李云龙就是典型，李云龙善于打仗，身先士卒，人格魅力高，深受部属的拥护和爱戴，但他身上也存在着明显的缺点，脾气粗暴、情绪化严重、同时还有着部分的本位主义，甚至不时还违反纪律，但瑕不掩瑜，这些缺点并不影响他的领导和下属对他作为一名好上司的评价。
我们的部分管理者，对事业忠诚，只是专业知识和经验不足，管理技能需要加强，沟通能力有待提高，只要通过我们组织的“事业推动、文化引导、氛围营造、专业培训和工作锻炼”，他们会迅速弥补自己的不足，进一步发挥自己的优点和长处，就有成长的潜力和空间，暂时的非好上司最终会成长为一名合格的好上司。
看了这么多，什么才是好上司，我想，可以借鉴这些把自己慢慢向好上司靠拢，脚踏实地的一步一步积累自己的专业知识和职业素养。
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